物业形象岗撤了后，岗位人员该何去何从？

物业形象岗撤销后，相关岗位人员面临去向问题，这一变动引发关注，人们关心这些原本负责形象展示的人员在岗位撤销后将如何安排，是转岗、培训再就业还是其他途径，目前尚待进一步明确和解决。

近年来，随着物业管理行业的不断变革与发展，许多小区或商业物业开始重新审视其岗位设置与人员配置，以期在提升服务质量的同时，有效控制成本，一个引人注目的变化便是部分物业选择撤销形象岗这一传统岗位，当物业形象岗撤了后,原本负责这一岗位的人员又该何去何从呢？

我们需要明确的是，形象岗的撤销并不意味着这些员工失去了工作价值，而是物业在寻求更加高效、灵活的人员配置方式，对于这些员工而言,转型与再培训成为了关键。

物业可以考虑将这些员工重新分配到其他更需要人手的岗位上，如安保巡逻、客户服务或环境维护等，这些岗位虽然与形象岗的工作内容有所不同，但同样需要员工具备良好的服务意识和责任心，通过适当的培训，这些员工可以迅速适应新岗位的工作要求,继续为物业贡献自己的力量。

物业也可以鼓励这些员工进行自我提升，学习新的技能或知识，以适应行业发展的新需求，随着智能化物业管理的兴起，掌握一定的信息技术或数据分析能力将成为未来物业从业人员的必备素质，物业可以提供相关的培训课程或学习资源,帮助员工实现职业转型和升级。

对于那些有意愿且具备条件的员工，物业还可以考虑提供创业支持或内部转岗机会，鼓励他们探索新的职业道路，一些员工可能对物业管理中的某个细分领域有浓厚兴趣，物业可以协助他们成立专项服务小组，负责该领域的具体工作，这样既能发挥员工的专长,又能为物业带来新的服务亮点。

物业形象岗的撤销并不意味着这些员工的职业生涯就此终结，相反，它为员工提供了一个重新审视自我、提升能力的契机，通过合理的岗位调整、再培训以及职业发展规划，这些员工完全可以在新的岗位上继续发光发热，为物业管理行业的持续发展贡献力量，物业也应积极关注员工的职业发展需求，为他们提供更多的成长机会和平台,共同推动物业管理行业的进步与创新。